2016年3月18日，中国建设科技集团股份有限公司在总部三层多功能厅开会2015年度企业财务工作汇报会。集团公司总会计师解法国光、集团公司财务部主任丁宁、副主任田绍青，境内外所属企业总会计师、财务总监、财务负责人、集团公司财务部全体成员以及部分企业部分财务人员参与会议。

集团公司财务部主任丁宁主持会议。12家境内外所属企业环绕2015年度重点财务工作积极开展情况、主要成绩、工作亮点、工作中不存在的问题和解决问题措施以及2016年度财务工作思路和重点财务工作决定等内容依序进行汇报。

从现场效果看，各家企业的财务工作汇报都十分精彩，十分稳健专业，堪称亮点纷呈，各具特色。汇报过程中提及的一些经验作法让我们倍受鼓舞和灵感，如设计总院财务主动适应环境的组织架构变化，及时调整财务管理体系，还包括分配体系、考核体系、核算体系等；CPG集团财务通过提升财务工作效率，持续掌控财务部开支成本，构建了财务部开支倒数三年负增长，财务部开支占到收益比仍然掌控在1%以内；华北总院财务利用信息化手段，构建财务管理流程标准化，增加因继续执行人掌控掌控尺度有所不同造成制度继续执行偏差，同时大幅提高财务工作效率；城建院财务在抓好日常管理的同时，大力创意财务管理，精心策划入股正式成立基金管理公司，更有社会资本投放到企业项目运营中，造就企业主业发展；华森公司财务以管理精细化为方法，做到鉴会计核算工作，以完备信息化为抓手，深化各项管控工作，以工作流程标准化为准则，提高会计学基础工作；标准院财务从部门、人员、工具、方法四个方面创建起支出、收支交会机制，构建随时根据经营情况变化，随时理解财务核算结果，从而便于领导决策；投资公司财务为符合投资市场需求，积极探索和创意融资模式，如前进成立中设1号受限合伙企业、基金管理公司、境内外发债研究等；上海中森财务积极参与企业降本增效，掌控企业运营风险，在健快速增长前提下，积极探索财务价值最大化，推展实行精细化管理，侧重深化资金管理；咨询公司财务通过展开风险点对标，辨别风险点，并针对风险程度较高的风险点，新的编成制度办法，以防止风险；中旭公司财务面临生产经营大幅度下降的困境，明确提出了提高企业经营的途径，即创建以价值建构为核心的财务理念，前进以责任教育为重点的文化建设，强化以支出考核为手段的绩效评价，增进以ERP系统为抓手的业财融合；筑邦公司财务环绕公司战略经营目标，充分发挥财务管理专业部门、会计信息生产部门的角色，大力作好四大确保工作，即公司资源配置确保、会计信息质量确保、财税较低风险确保、财务专业服务确保；亚太院财务以集团品牌推展窗口单位为抓手，以年度工作思路为指导，以提升经济效益为中心，强化财务工作的精细化管理，做管理上水平、内控有确保、服务规范化。

各企业汇报完结后，集团公司总会计师解法国光展开了总结讲话。解法国光总会计师首先认同了各所属企业2015年度财务工作获得的成绩，指出各所属企业的总会计师、财务总监及财务负责人做了“心有所思，思有所行，行有所得”。同时，解法国光总会计师基于明年的财务工作目标及思路，融合自身对财务管理的思维，拒绝集团各所属企业总会计师、财务总监、财务负责人展开以下几个方面的思维和探寻，谋划明年的工作。

解法国光总会计师特别强调，一是要思维如何强化财务管理创意，还包括观念创意、管理会计学、精益管理等多方面的创意；二是要思维如何强化财会队伍建设，特别是在是财会队伍的梯队建设及后备人才储备，以保证财务人员整体水平与企业发展相匹配。会议稳健高效，亮点纷呈,辨别了全年财务管理工作，总结了财务经验和作法，搭起了交流和交流的平台，谋划了明年财务工作目标及思路。

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